10月12日下午，燃气集团公司召开2022年三季度经营工作会，研判经营形势，分析前三季度目标完成情况，总结经验，强化措施，决战决胜全年目标任务。公司领导班子、相关部室负责人、所属单位主要负责人和分管经营工作有关负责人等共计30余人参加会议。
受能源形势和价格*策等因素影响，燃气集团公司当前面临异常严峻的经营困局。会上，分析总结了燃气集团公司前三季度经济活动、预算执行和重点工作完成情况，所属单位主要负责人结合经营总体情况、工作亮点、存在的困难和问题、下一步工作思路和举措进行了深入分析和全面汇报。燃气集团公司总经理、*委副*康志刚和相关分管领导就总体经营目标以及天然气保供、安全生产、疫情防控、科技创新、协同发展等重点工作进行了针对性的部署安排。
在听取相关工作汇报后，市城投集团公司*委委员、副总经理，燃气集团公司*委*、董事长黄峰进行总结讲话并提出具体要求。
一是正确认识宏观形势。面对新发展形势，新情况新问题不断涌现，集团公司高质量发展面临着巨大挑战。全体干部职工要认清形势，调整思路，最大限度发挥主动性、创造性，把思想和行动统一到落实集团公司*委部署上来。
二是系统谋划企业发展。燃气集团公司各级负责人要结合分管工作精心思考，统筹谋划，加强对*策的把握运用，提高创新思维、理性思维，提高统筹、创新和引领能力，特别是应对复杂局面的能力，制定有力措施，履职尽责。
三是全面转变工作作风。集团公司各级管理人员要充分发挥服务职能，以“拼抢实”的精神状态投入到工作中，主动深入一线帮助发现和解决实际问题，避免空谈、推诿，真抓实干、紧密协作。各单位要严格落实集团*委的工作要求，认真执行、高效协同。
四是强化目标落实机制。从即时起，燃气集团公司要围绕全年经营目标，形成月度、季度经营目标落实机制。以月保季，通过每月梳理发现问题，及时解决问题；以季保年，每季集中调度，针对重难点问题进行全盘统筹，确保全年目标任务完成。
五是切实有效解决问题。坚持以问题为导向，对“供气”一张网、气源组织、价格机制、资产管理等重难点工作，组织进行全面梳理，集团公司上下全面定人定时定责，确保问题解决、工作推进。
通过此次会议，进一步吹响了决胜年底目标任务的号角，集团公司上下要严格落实上级*委的决策部署，统一思想，凝聚共识，转变作风，坚定信心，以时不我待、只争朝夕的紧迫感抓实抓细各项工作，确保实现全年目标。
